Volunteering im Chapter
Das PMI Southern Germany Chapter e.V. hat viele aktive Freiwillige, die sich ehrenamtlich für den Verein und Projektmanagement in Süddeutschland engagieren, sei es bei der Gestaltung von Stammtischen, bei den vielen Projekten, bei der Kommunikation und Außenwirkung des Chapters, beim akademischen Programm u.v.m.
Volunteering – ehrenamtliche Mitarbeit – bringt eine Menge Spaß an der Arbeit mit Kollegen aus der Projektmanagement-Disziplin. Außerdem Wachstum in neuen Aufgaben und PDUs (Punkte) für alle, die ihren Zertifizierungsstatus erhalten wollen. Auf Wunsch erhalten unsere Volunteers nach Erfüllung ihrer Aufgabe auch eine Bestätigung in Form eines individuellen Empfehlungsschreibens, das viele Kollegen bereits erfolgreich für Bewerbungen verwendet haben.
Voraussetzungen für Volunteering:
- Mitgliedschaft im PMI und im PMI Southern Germany Chapter e.V.
- Freude an der Arbeit mit hochklassigen Kollegen
- Bereitschaft, sich in einer Aufgabe zu engagieren, die man so bisher nicht gemacht hat, an der man aber wachsen kann.
- Etwas Zeit und viel Energie
Bei grundsätzlichen Fragen zum Thema "Volunteering bei PMI Chapter Southern Germany e.V" wenden Sie sich bitte per Mail an . Weitere Details zum Volunteering-Programm des PMI finden sich auf pmi.org.
Rollenabgrenzung
Rollenabgrenzung für Ehrenamtliche im PMI Southern Germany Chapter e.V. (Stand 19.9.2013)
Die wertvollste Ressource des PMI Southern Germany Chapter e.V. sind die Zeit und die Energie, die Ehrenamtliche („Volunteers“) einbringen, um die Zukunft unseres Chapters zu sichern. Der Vorstand erkennt die hohe Priorität dieser Ressource an. Er versteht, dass er diese Selbstverpflichtung der Mitglieder nicht überfordern darf, sondern den besten Nutzen aus ihr ziehen muss zum Wohle des Chapters, des PMI als Ganzem und der Projektmanagement-Profession. Das PMI Southern Germany Chapter e.V. hat mehrere Rollen für Ehrenamtliche und geschäftliche Partner. Mitgliedschaft im PMI wie auch im PMI Southern Germany Chapter e.V. ist Voraussetzung für die meisten dieser Rollen.
Die Rollen werden beschrieben wie folgt:
Gewählte Vorstandsmitglieder
Sieben Vorstandsmitglieder werden im Rahmen der Mitgliederversammlung von den Mitglie-dern des PMI Southern Germany Chapter e.V. gewählt. Sie tragen die Verantwortung für alle Chapter-Aktivitäten und sind autorisiert, Aufgaben an Directors at Large (DaLs) und andere Ehrenamtliche zu vergeben. Vorstandsmitglieder müssen Chapter-Mitglieder „in good standing“ (= frei von Belastungen durch säumige Zahlungen oder Disziplinarverfahren) sein.
Past President
Der Past President ist der/die letzte ehemalige Präsident(in) nach Ende seiner/ihrer Amtszeit. Der Past President unterstützt die gewählten Vorstandsmitglieder mit seiner/ihrer Erfahrung und sichert die konsistente Umsetzung von Strategien und Aktivitäten über Vorstandswechsel – aufgrund von Neuwahl oder Rücktritt von Vorstandsmitgliedern – hinaus. Der Past President ist zwar nicht direkt in diese Position gewählt worden, agiert aber dennoch als vollwertiges Vorstandsmitglied. Der Past President muss ein Chapter-Mitglied „in good standing“ sein.
Direktoren (Directors at Large, DaLs)
DaLs werden vom Vorstand durch Mehrheitsbeschluss bestimmt. Sie bilden den erweiterten Vorstand und haben exekutive Verantwortung für die Entwicklung von Regionen sowie Personengruppen oder für spezielle Aufgaben oder Projekte, die beim PMI Southern Germany Chapter e.V. anstehen. Die Details der Beauftragung werden im Einzelfall geklärt. DaLs müssen Chapter-Mitglieder „in good standing“ sein.
Kommittees
Kommittees sind Gruppen von Ehrenamtlichen, die unter Anleitung eines Vorstandsmitglieds, eines DaL oder eines beauftragten Ehrenamtlichen agieren. Kommittees können zeitlich befristet oder auf Dauer angelegt agieren und können für besondere Chapter-Projekte und Aktivitäten des laufenden Chapter-Betriebs verantwortlich sein. Sie können auch besonderes Fachwissen erzeugen oder mit anderen Formen besonderen Interesses verbunden sein. Mitglieder von Kommittees müssen Chaptermitglieder „in good standing“ sein.
Netzwerke
Netzwerke ähneln Kommittees, sind aber weniger formal. Ihnen können auch Nichtmitglieder beitreten. Das Ziel der Netzwerke ist, Fachthemen zu diskutieren und Fachwissen in speziellen Bereichen zu entwickeln, um so das PMI Southern Germany Chapter e.V. und seine Mitglieder und Ehrenamtlichen mit Personen von außerhalb des Chapters zu verbinden, die diese Interessen teilen. Ein Netzwerk wird nicht von einer Person gemanagt; stattdessen werden ein oder mehrere Moderatoren/innen beauftragt, die Arbeit zu koordinieren und zu beschleunigen.Netzwerke können auch gemeinsam mit anderen Verbänden eingerichtet werden, solange sie in Übereinstimmung mit den Zielen und Regeln des PMI Southern Germany Chapter sind.
Weitere Ehrenamtliche
Alle Mitglieder des PMI Southern Germany Chapter sind willkommen, das Chapter ehrenamtlich aktiv zu unterstützen. Positionen als Ehrenamtliche können für eine begrenzte Zeit oder zeitlich unbegrenzt übernommen werden. Ehrenamtliche können als Mitglieder von Projektteams, Aufgaben- oder regionsbezogenen Teams, als Komitee-Mitglieder oder unabhängig agieren. Ehrenamtliche müssen Chaptermitglieder „in good standing“ sein.
Unterstützer auf Honorarbasis
Der Vorstand des PMI Southern Germany Chapter e.V. kann fallweise entscheiden, Aufgaben an Chaptermitglieder, externe Personen oder vertraglich beauftragte Unternehmen auf Honorarbasis zu vergeben. Unterstützer auf Honorarbasis sind nicht notwendigerweise Mitglieder des PMI Southern Germany Chapter e.V.
Direktoren (DaLs) und der Vorstand
Von DaLs wird erwartet, dass sie eine aktive Rolle im PMI Southern Germany Chapter e.V. übernehmen. Sie werden vom Chapter-Vorstand für eine Zeitdauer von mindestens sechs Monaten, eventuell aber auch unbefristet beauftragt. Sie unterliegen nicht den Befristungen der Vorstandsmitglieder hinsichtlich der Amtsdauer, müssen aber Mitglieder „in good standing“ sein. Während jeder DaL vom Chapter Vorstand in einer Mehrheitsentscheidung ausgewählt worden ist, ist der DaL dem Tätigkeitsbereich eines Vorstandsmitglieds als direkter „Eskalationskontakt“ zugeordnet. Der DaL nutzt diese Person als direkten Kontakt für alle Kommunikationen, zum Beispiel:
Probleme in Verbindung mit den dem DaL übertragenen Aufgaben oder dem Projekt.
- Aktualisierungen zu Aktivitäten und Termin-plänen in Verbindung mit den dem DaL übertragenen Aufgaben oder dem Projekt.
- Fragen zur Ausrichtung von Aktivitäten mit den Regeln des PMI und des PMI Southern Germany Chapter e.V.
- Finanzielle Unterstützung durch das Chapter zur Unterstützung der Aufgaben oder des Projekts des DaL.
Zur Unterstützung der Rolle des DaL bietet das PMI Southern Germany Chapter e.V. seinen DaLs folgende Unterstützung an:
- Kurze Präsentation der Person mit Portrait und Kurz-Bio in www.pmi-sgc.de.
- PMI Southern Germany Chapter Visitenkarte (auf Anfrage).
- Eigene E-Mail Adresse beim PMI Southern Germany Chapter e.V.
- Offizielle PMI Southern Germany Chapter E-Mail-Signatur.
- Registrierung des DaL als Chapter Officer im PMI Component System, einer von PMI geführten zentralen Datenbank zu Chapterführungskräften. Die Position wird dann in der offiziellen Historie ehrenamtlicher Tätigkeiten (Volunteer History) dokumentiert.
- Stellung eines Budgets und nichtfinanzieller Ressourcen wo angebracht.
- Unterstützung mit Materialien aus dem PMI Marketing Portal, wo angemessen.
- Besondere Sichtbarkeit in den Präsenzen des PMI Southern Germany Chapter e.V. in sozialen Netzen und in Chapter-Medien (z.B. Newsletter, Magazin)
- Option, als Delegierte(r) des Chapters zu PMI Kongressen, Leadership Institute Meetings oder regionalen Meetings aufzutreten und so die Fähigkeiten und Kenntnisse zum PMI zu verbessern.
Für größere Aufgaben oder Projekte wird von DaLs erwartet, Gruppen mit Ehrenamtlichen zu führen. Sie werden dann die ersten Ansprechpartner für Fragen und Probleme darstellen. Die Beauftragung beginnt mit einer formalen Berufung oder einem formalen Project Charter (Projektauftrag). Nach der Beauftragung erhalten DaLs ein Empfehlungsschreiben.
Offene Volunteer-Stellen
Aktuell sind folgende Volunteering Stellen im Chapter zu besetzen:
Funktionale Rollen
Director at Large Volunteering
Beschreibung
Der DaL Volunteers berichtet an und arbeitet eng zusammen mit dem VP Members, um Mitglieder für Volunteering-Aktivitäten zu begeistern. Das Board / Die Projektleiter kommen bei Bedarf nach Volunteers auf den DaL Volunteers mit verschiedenen Anforderungen zu. Der DaL Volunteers ist zuständig für die Anwerbung von Volunteers für verschiedene Tätigkeiten in diversen Projekten und Chapter-Rollen, Profile für die Suche in VRMS zu erstellen, potenzielle Volunteers zu interviewen, ob diese für die beworbene Rolle geeignet sind, Interessenten zu onboarden, die Liste der Volunteers zu pflegen, Prozesse für das Onboarding und Deboarding zu gestalten und pflegen und generell, neue Ideen mitzubringen, um unsere Volunteering Angebote zu verbessern und Wachstum zu erreichen.
Ergebnisse
Verbesserung des Volunteering Programs
Volunteers für Projekten engagieren
aktualisierte Volunteer-Liste
dokumentierte Prozesse und Templates
Aufgaben
Suche, Onboarden und Betreuung der Volunteer
Steuerung der Volunteer Suche über die Chapter-Webseite und das VRMS System
Planung und Durchführung eines jährlichen Volunteer Events
Regelmäßige Berichterstattung und Abstimmung mit dem VP Members über aktuellen Stand des Volunteering im Chapter
Kompetenzen
Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, sensibel für Emotionen, gute Beobachtung, Teamfähigkeit, Sprach- und Wortgewandtheit
Geschätzter Aufwand
ca. 5 - 10 Stunden pro Monat
Reisebedarf
In Abhängigkeit des Wohnorts des Volunteers
Start Aktivität
asap
Kontakt
Sponsoren Account Manager / Sponsors Account Manager
|
Beschreibung In enger Abstimmung mit dem Direktor Sponsoring bestehende Kontakte zu Sponsoren des PMI Southern Germany Chapter nach Vertragsschluss durch proaktive Betreuung weiterentwickeln und pflegen – telefonisch und per E-Mail, mit dem Ziel der einer gefühlten Betreuung. |
Description The sponsors account manager develops and sustains – in alignment with the Director Sponsoring – contacts to companies after becoming sponsors of the PMI Southern Germany Chapter proactively via telephone or email, in order to have a “felt” cooperation. |
|
Ergebnisse - Kontakte mit den Organisationen |
Deliverables - Contacts with the organizations |
|
Aufgaben - Verantwortlich für die Betreuung bestehender Kontakte mit Sponsoren |
Duties - Responsible for the maintenance of relations with sponsors of the PMI Southern Germany Chapter |
|
Kompetenzen Gute Ansprache, Smalltalk-Fähigkeit, Vertriebssinn, Netzwerkfähigkeit, Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, sensibel für Emotionen, gute Beobachtung, Sprach- und Wortgewandtheit |
Desired Skills Set Good speech, small talk skills, salesmanship, networking abilities, reliability and friendliness, sensitive to emotions, good observation, fluency of language and eloquence |
|
Geschätzter Aufwand im Laufe der nächsten 2 Jahre ca. 5 - 20 Stunden pro Monat |
Estimated Time Commitment in the course of the next 2 years approx. 5 - 20 hours per month |
|
Benötigte Anzahl Volunteers 2 |
Number of persons needed 2 |
|
Kontakt |
Contact |
Manager Virtual Learning Group
Description
The Virtual Learning Group (VLG) is a virtual meeting platform where people are meeting to discuss questions that are relevant for taking the PMP exam. It is not a training but a meeting to exchange knowledge in an open discussion. Attendees are supposed to prepare subjects and questions that are in scope of one of in total ten knowledge areas. Every attendee can ask questions but should also contribute. Hence, it is not intended that the VLG Host is giving a presentation or to answer all questions. Nevertheless, the VLG Host should be an experienced PM with a PMP certification in good standing who is capable to deal with the subject and the questions.
The VLG sessions shall take place once a week covering the different knowledge area one by one in a rolling scheme. Applicants for the VLG Host role should be knowledgable about at least one knowledga area. We are looking for several Volunteers so that service frequence is longer than one week for the individual VLG Host.
The Learning Group itself will be performed in GERMAN even if the questions will be provided in English.
Deliverables
- Preparing for a set of questions that the VLG Host shall distribute to the attendees upfront. There is a catalog of questions available from which the VLG Host can select.
- The VLG Host shall also be able to deal with other questions that may be asked by the attendees. However, according to the learning group format answers may be given also by other attendees.
- The VLG sessions will be performed on a communication platform like Webex or Skype (tbd) led by the VLG Host
Duties
- Get acquainted with the actual content of at least one knowledge area of PMBOK
- Select questions from the catalog and distribute them to the VLG attendees upfront
- Hosting the session on the virtual platform (communication platform product tbd), properly prepared and on time
- Open and friendly attitude
- be available to host at least one session of up to two hours in the evening
Experience
Preferably PMP with up-to date PMBOK knowledge with some practical experience. But experts in at least one knowledge area of PMBOK are welcome as well.
Desired skills set
Expertise on PMBOK, up-to-date knowledge of PMP matter
Education & Training
Some experience in education, training or presentation is helpful but not a must. But of course it is expected that a candidate has some talent to explain, to moderate, and is willing to help.
Other prerequisites
Membership PMI, PMP credential
Contact
Projektmanager PD Workshops / Project manager PD Workshops
| Kompetenz-Team Career Development: Projektmanager Professional Development Workshops (m/w/d) | Competence Team Carrer Development: Project manager Professional Development Workshops (m/w/d) |
|
Beschreibung Projektmanagement und Organisation von Workshops für die Fort- und Weiterbildung der Mitglieder und externenInteressenten zur Steigerung der professionellen Kompetenzen im Projektmanagement. Dabei soll ein Angebot entwickelt werden, das das Chapter klar abgrenzt von dem Angebot unserer Sponsoren. Kostengesichtspunkte sind zu berücksichtigen. Darüber hinaus sollten die Workshops im Kontext der Professional Development Workshops der anderen deutschen PMI Chapter gesehen werden. |
Description Project management and organisation of workshops for the further training of members and interested external parties to increase professional skills in project management. The aim is to develop an offer that clearly distinguishes the chapter from the offer of our sponsors. Cost aspects have to be considered. Furthermore, the workshops should be seen in the context of the Professional Development workshops of the other German PMI Chapters. |
|
Ergebnisse Professional Development Workshops in unseren Lokationen München, Nürnberg und Stuttgart |
Results Professional Development workshops in our locations Munich, Nuremberg and Stuttgart |
|
Aufgaben Projektmanagement und |
Duties Project management and |
|
Kompetenzen Deutsche Sprache fließend in Wort und Schrift. Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, sensibel für Emotionen, gute Beobachtungsgabe, Sprach- und Wortgewandtheit, Internetaffinität; selbstständige Arbeitsweise |
Skills German language is mandatory. Reliability and friendliness, sensitive to emotions, good powers of observation, fluency in speech and expression, Internet affinity; independent working style |
|
Geschätzter Aufwand im Laufe der nächsten 2 Jahre ca. 5 - 20 Stunden pro Monat |
Time commitment in the course of the next 2 years approx. 5 - 20 hours per month |
|
Kontakt |
Contact |
Projektmanager PD Events / Project Manager PD Events
| Kompetenz-Team Career Development: Projektmanager Professional Development Events (m/w/d) | Competence Team Career Development: Project manager Professional Development Events (m/w/d) |
|
Beschreibung Projektmanagement und Organisation eines oder mehrerer Rotating-Dinner-Events, bei denen die Referenten unterschiedliche Möglichkeiten und Strategien der beruflichen Weiterentwicklung von Projektmanagern beleuchten sollen. Diese Events sind so gestaltet, dass zwischen den Gängen des Abendessens Impuls-Vorträge folgen. Im Anschluss an jeden Vortrag sollen die Besucher die Gelegenheit haben, das Gehörte am Tisch mit den Referenten zu diskutieren. |
Description Project management and organisation of one or more Rotating Dinner events, where the speakers will discuss different possibilities and strategies for the professional development of project managers. These events are designed to be followed by impulse lectures between courses of the dinner. Following each lecture, visitors will have the opportunity to discuss what they have heard with the speakers at the table. |
|
Ergebnisse Professional Development Events in unseren Lokationen München, Nürnberg und Stuttgart |
Results Professional Development events in our locations Munich, Nuremberg and Stuttgart |
|
Aufgaben Projektmanagement und |
Duties Project management and |
|
Kompetenzen Gute Deutschkenntnisse, Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, sensibel für Emotionen, gute Beobachtungsgabe, Sprach- und Wortgewandtheit, Internetaffinität; selbstständige Arbeitsweise |
Skill set Solid German language skills, Reliability and friendliness, sensitive to emotions, good powers of observation, fluency in speech and expression, Internet affinity; independent working style |
|
Geschätzter Aufwand im Laufe der nächsten 2 Jahre ca. 5 - 20 Stunden pro Monat |
Time commitment in the course of the next 2 years approx. 5 - 20 hours per month |
|
Reisebedarf In Abhängigkeit des Wohnorts des Volunteers |
Travel Depending on where the volunteer lives |
|
Kontakt |
Contact |
Beauftragter Hochschulkontakte / Representative University Contacts
| Kompetenz-Team Career Development: Beauftragte/r für Hochschulkontakte (m/w/d) | Competence Team Career Development: Representative for University Contacts (m/w/d) |
|
Beschreibung Kontaktieren Sie die Universitäten und die HAW, um die Entwicklung von Lehrplänen oder eine andere Zusammenarbeit zum Zwecke der weiteren Verbreitung von PM-Wissen unter den Studenten vorzuschlagen. |
Description Contact universities and universities of applied sciences to suggest development of curricula or other collaboration for the purpose of further exchange of PM knowledge among students |
|
Ergebnisse Bestehende Kollaborationen mit Hochschulen zur PM Wissensvermittlung |
Results Existing collaborations with university or university of applied sciences with the purpose of exchange of PM knowledge |
|
Aufgaben Selbständige Anbahnung von Hochschulkontakten, mit dem Ziel, dort PM-Lehrgänge oder gar Studiengänge zu etablieren. |
Duties Independent initiation of university contacts with the aim of establishing PM courses or even study courses there. |
|
Geschätzter Aufwand im Laufe der nächsten 2 Jahre ca. 5 - 20 Stunden pro Monat |
Time Commitment in the course of the next 2 years approx. 5 - 20 hours per month |
|
Reisebedarf In Abhängigkeit des Wohnorts des Volunteers |
Travel Depending on where the volunteer lives |
|
Kontakt |
Contact |
IT-Administrator PMI SGC
Beschreibung
Der Admin stellt den Betrieb und die technische Pflege sowie die Weiterentwicklung unserer Online-Plattformen und des Content Management Systems (Basis Joomla) sicher.
Ergebnisse
Laufende Betriebssicherung und technische Weiterentwicklung der selbst betriebenen Online-Plattformen.
Aufgaben
- Technische Anfragen aus dem zuständigen Bereich „Communications“ vom VP Comm (direkt oder in Abstimmung mit anderen Volunteers) bearbeiten
- Technische Probleme werden zeitnah / priorisiert gelöst
- Technisch notwendige Anpassungen werden in Absprache mit dem VP Communications empfohlen und umgesetzt
- Klärungen mit dem Hosting-Dienstleister herbeiführen
Kompetenzen
- Zuverlässigkeit
- Verständnis für Website-Technologie (u.a. PHP, CSS)
- Kenntnis der Joomla-Plattform
- Wille zum langfristigen Engagement
- Englisch (sicher) ist von Vorteil
Chaptermitgliedschaft erforderlich
Ja (kann auch bei Übernahme der Aufgabe kostenfrei erteilt werden, PMI-Mitgliedschaft ist aber Voraussetzung)
Geschätzter Aufwand
ca. 5-10h pro Monat
PDUs
je Stunde 1 PDU bis zum erlaubten Maximum (in Abhängigkeit der Vorgaben vom PMI)
Reisebedarf
Eher nicht
Bewerbung möglich
ab sofort
Dauer der Aktivität
ab sofort mit open end
Kontakt
Chapter Magazine Manager
Beschreibung
Aktive Unterstützung bzw. eine treibende Kraft des Migrationsprojektes „One German Chapter Magazine“ und langfristig Mitwirkung bei der Redaktion künftiger Ausgaben für das PMI SGC.
Ergebnisse
- Erfolgreiche Überführung des PMI SG Live Magazins in ein gemeinsames „One German PMI Chapter Magazine“
- Erfolgreiche Auswahl und Implementierung einer neuen technischen Plattform für das gemeinsame Magazin
- Redaktionell hochwertige künftige Ausgaben des gemeinsamen Magazins
Aufgaben
- Aktive Unterstützung („eine treibende Kraft“) des Projektteams „Migration“ bei der inhaltlichen und der technischen Migration in 2019
- Abstimmung Inhalte mit den zuständigen VPs Communications der beteiligten Chapter
- Quellen-Recherche
- Abfrage von Beiträgen der Chaptersponsoren und anderer Chapter
- Anpassung/Korrektur von zugelieferten Texten wenn nötig um eine weiterhin hohe Qualität des Magazins sicherzustellen
- Einhalten der Timelines
Kompetenzen
- Zuverlässigkeit und Freundlichkeit
- redaktionelles Talent (Schreibstil)
- Termintreue
- Gespür für Gestaltung & Layout
- hoher Qualitätsanspruch
- gute Sprachkenntnisse Englisch (auch native speaker möglich)
- Wille zum dauerhaften Engagement
Chaptermitgliedschaft erforderlich
Ja
Geschätzter Aufwand
Im Vorfeld jeder Ausgabe ca. 5-10 Stunden
PDUs
je Stunde 1 PDU bis zum erlaubten Maximum (in Abhängigkeit der Vorgaben vom PMI)
Reisebedarf
Eher selten, in Abhängigkeit des Wohnorts des Volunteers
Bewerbung möglich
ab sofort
Aktivitätsdauer
ab sofort mit open end
Kontakt
Director at Large Stammtisch München Nord
Beschreibung
Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von regelmäßigen Stammtisch Treffen im Bereich München-Nord
Ergebnisse
Zu den Ergebnissen gehören die Durchführung der Stammtisch-Events die sowohl Mitglieder als auch an Projektmanagement interessierte Personen ansprechen sollen. Idealerweise wecken die Veranstaltungen das Interesse am Chapter, sodass dadurch Mitglieder gewonnen werden können.
Aufgaben
Planung des Stammtisch Event
Suche von Themen für interessante Vorträge
Gewinnung von Referenten
Vorbereitung des Stammtisches
Einladung auf der Webseite veröffentlichen
Organisation des Events (Lokation, Referentenbetreuung)
Moderation des Events
PDU claiming ermöglichen über die PMI Organisation
Kompetenzen
Netzwerk von Referenten
Organisationstalent
Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, sensibel für Emotionen, gute Beobachtung, Sprach- und Wortgewandtheit
Zeitaufwand
Ca 1-2h Stunden pro Woche (kann in Spitzenzeiten auch mehr sein)
PDUs
je Stunde 1 PDU bis zum erlaubten Maximum (in Abhängigkeit der Vorgaben vom PMI)
Bewerbungen möglich bis
30.04.2019
Zeithorizont der Aktivität
ab sofort bis 31.12.2021
Benötigte Volunteers
1-2
Kontakt
Projekte Social Responsibility
München: PM-Unterstützung für Events
Beschreibung
Wir helfen Projektteams von gemeinnützigen Organisationen bei der Strukturierung, Planung und Durchführung von Projekten, deren Ziel es ist, einen Event erfolgreich auszurichten. Das können Veranstaltungen sein, um ein bestimmtes Anliegen in der Öffentlichkeit zu präsentieren (z. B. Nachhaltigkeits-Festival), Fundraising-Veranstaltungen (z.B. Spendengala) oder Events, um das ehrenamtliche Engagement in der Bevölkerung zu verstärken (z. B. Freiwilligenmesse).
Viele der Projekte fördern auch die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (United Nations Sustainable Development Goals).
Ergebnisse
Die von uns unterstützten Projekte erreichen ihre Projektziele und leisten dadurch einen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung in sozialen, ökonomischen oder ökologischen Belangen.
https://de.wikipedia.org/wiki/Ziele_f%C3%BCr_nachhaltige_Entwicklung
Aufgaben
Unterstützung des Projektteams bei der Initialisierung des Projekts (Scope-Definition), bei der Erstellung des Projektplans und bei der Überwachung des Projektfortschritts.
Coaching der Projektmitarbeiter in schwierigen Projektsituationen.
Kompetenzen
Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, Hilfsbereitschaft, Zielorientierung, Offenheit für andere Kulturen und Verhaltensweisen
Geschätzter Aufwand
Durchschnittlich 2-4 Stunden pro Woche
Benötigte Volunteers
2
Kontakt
München: PM-Unterstützung für NGOs (Nongovernmental Organizations)
Beschreibung
Wir helfen Projektteams von NGOs, die ihren Sitz in Süddeutschland haben, bei der Strukturierung, Planung und Durchführung von Projekten. Diese gemeinnützigen Organisationen finanzieren sich durch Fördermittel (z. B. von der EU, Bundesregierung, Stiftungen), die für die Durchführung von Projekten aus Bereichen wie Klimaschutz, Energieversorgung, Bildung oder Gesundheit ausgeschrieben werden.
Viele der Projekte sind mit den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (United Nations Sustainable Development Goals) verknüpft.
Daneben gibt es auch Projekte, die der Verbesserung der internen Organisation der NGO oder der Darstellung der Einrichtung in der Öffentlichkeit dienen.
Ergebnisse
Die von uns unterstützten Projekte erreichen ihre Projektziele und leisten dadurch einen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung in sozialen, ökonomischen oder ökologischen Belangen.
https://de.wikipedia.org/wiki/Ziele_f%C3%BCr_nachhaltige_Entwicklung
Aufgaben
Unterstützung des Projektteams bei der Initialisierung des Projekts (Scope-Definition), bei der Erstellung des Projektplans und bei der Überwachung des Projektfortschritts.
Coaching der Projektmitarbeiter in schwierigen Projektsituationen.
Kompetenzen
Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, Hilfsbereitschaft, Zielorientierung, Offenheit für andere Kulturen und Verhaltensweisen
Geschätzter Aufwand
Durchschnittlich 2-4 Stunden pro Woche
Benötigte Volunteers
2
Kontakt
München: PM-Unterstützung für Projeke mit Migranten als Volunteers (MORGEN e.V.)
Zusammenfassung
Wir helfen kleineren Projektteams, die kein eigenes PM-Know-how haben, bei der Strukturierung, Planung und Durchführung ihrer sozialen Projekte. Die Projektmitarbeiter sind selbst Personen mit einem Migrationshintergrund, die sich ehrenamtlich engagieren.
Unser Projektpartner ist MORGEN e.V., das Netzwerk Münchner Migrantenorganisationen.
Ergebnisse
Die von uns unterstützten Projekte erreichen die Projektziele und leisten dadurch einen Beitrag zur gesellschaftlichen Integration von jungen Migranten.
Aufgaben
Unterstützung des Projektteams bei der Initialisierung des Projekts (Scope-Definition), bei der Erstellung des Projektstrukturplans und bei der Überwachung des Projektfortschritts.
Coaching der Projektmitarbeiter in schwierigen Projektsituationen.
Kompetenzen
Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, Hilfsbereitschaft, Zielorientierung, Offenheit für andere Kulturen und Verhaltensweisen
Zeitbedarf
2-4 Stunden pro Woche
PDUs
je Stunde 1 PDU bis zum erlaubten Maximum (in Abhängigkeit der Vorgaben vom PMI)
Reisebedarf
Abhängig vom Wohnort des Volunteers
Bewerbung bis
31.03.2019
Dauer Tätigkeit
01.04.-31.12.2019
Kontakt
München: PM-Unterstützung für Nachhaltigkeitsziele der UN
Zusammenfassung
Wir helfen Projektteams von gemeinnützigen Organisationen bei der Strukturierung, Planung und Durchführung von Projekten, die die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (United Nations Sustainable Development Goals) fördern. Diese Projekte bearbeiten Themen wie z. B. Klimaschutz, Gesundheit, Ernährung, Bildung, Gerechtigkeit, Konsum, Mobilität.
Unser Projektpartner ist die Münchner Initiative Nachhaltigkeit (MIN). MIN ist ein Bündnis von rund 50 Münchner Organisationen aus den Bereichen Ökologie, Soziales, Wirtschaft und Kultur.
Ergebnisse
Die von uns unterstützten Projekte erreichen die Projektziele und leisten dadurch einen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung.
https://de.wikipedia.org/wiki/Ziele_f%C3%BCr_nachhaltige_Entwicklung
Projektplan
Aufgaben
Unterstützung des Projektteams bei der Initialisierung des Projekts (Scope-Definition), bei der Erstellung des Projektplans und bei der Überwachung des Projektfortschritts.
Coaching der Projektmitarbeiter in schwierigen Projektsituationen.
Kompetenzen
Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, Hilfsbereitschaft, Zielorientierung, Offenheit für andere Kulturen und Verhaltensweisen
Geschätzter Aufwand
2-4 Stunden pro Woche
Benötigte Volunteers
6
Bewerbungen bis
31.05.2019
Dauer der Tätigkeit
01.06.-31.12.2019
Kontakt
Projekt PM-Summit 2020
TP Programm - Gestaltung des Programms des PM-Summit 2020
Beschreibung
Erstellung der Programmplanung, Abstimmung mit den Referenten, Bewertung und Auswahl der Einreichungen der Referenten, Definition der PDUs für die Teilnehmer.
Teilnahme an der Definition der Inhalte und der Gestaltung des PM-Summit 2020.
Ergebnisse
Programm des PM-Summit 2020, qualitätsgesicherte Beiträge der Referenten, definierte PDUs für die Teilnehmer
Aufgaben
Die Projektleiter besprechen zu Beginn die jeweilige Rolle, die der Volunteer besetzen möchte, und legen Milestones fest; danach regelmäßiges Reporting und Abstimmung mit der Projektleitung
Kompetenzen
Zuverlässigkeit und Freundlichkeit, gute Beobachtungsgabe, Sprach- und Wortgewandtheit, Internetaffinität; selbstständige Arbeitsweise
Zeitaufwand
im Laufe der nächsten 10 Monate ca. 10 - 25 Stunden pro Monat
Aktivität
ab sofort bis Ende 2020
Kontakt
Andere Projekte
Volunteer-Event
Als Dankeschön veranstalten wir für unsere aktiven Freiwilligen regelmäßig einen Volunteering Event.
1. April 2017 - Volunteering Event in Ulm
Beim 3. Volunteers Event konnten die ca. 40 ehrenamtlich aktiven Mitglieder plus Partnern den Schneider von Ulm live erleben, Hintergründe über eine etwa 300 Jahre währende Baupause am Ulmer Münster erfahren, das Fischerviertel in seiner ganzen Schönheit bewundern und in geselliger Runde mit interessanten Vorträgen den Abend bei Speis und Trank im Ratskeller zu Ulm beschließen.Darüber hinaus danken wir ganz herzlich unseren Vortragenden Oliver Lehmann, Matthias Koll und Joachim Hader.
19. Juni 2015 - Volunteering Event in der BMW Welt, München
Das 2. Volunteering Event startete im BMW-Museum mit einer exklusiven Führung, wurde anschließend im Restaurant "Bavarie" in der BMW-Welt fortgeführt und brachte über 50 Volunteers zusammen.
= Deutschland-Sponsor
